Préalable : avoir complété 10 jours de formation en Communication NonViolente (CNV) avec des formateur·trices certifié·es
Vous croyez au potentiel de la Communication NonViolente (CNV) et souhaitez la faire vivre davantage dans votre équipe ou votre organisation. Pourtant, l’implantation de la CNV dans un milieu de travail comporte son lot de défis. Les équipes sont parfois pressées, sceptiques, surchargées ou simplement peu habituées à ce type de dialogue. Les bonnes intentions ne suffisent pas toujours à créer un changement durable.
Ce parcours s’adresse aux leaders, gestionnaires et professionnel·le·s RH qui souhaitent faire de la CNV un véritable levier de transformation dans leur organisation. En cohorte intime de 12 participant·e·s, vous évoluerez à travers un cercle de coaching et de réflexion appliquée, guidé par Jean-Philippe Bouchard.
Le programme s’articule autour de trois grands axes :
1. Travailler sur soi comme leader
Avant d’amener la CNV aux autres, il faut pouvoir l’habiter soi-même.
2. Maîtriser les processus clés de la CNV
Approfondir les processus les plus porteurs en organisation : feedback, conversations courageuses, gestion de conflits, annonces difficiles et communication écrite.
3. L’amener dans son organisation
Chaque participant·e repart avec un véritable plan d’implantation adapté à sa réalité.
Chaque participant·e est invité·e à faire avancer un projet réel lié à son équipe ou à son organisation et repart avec un plan d’implantation adapté à sa réalité. Le programme se déploie sur une journée complète en présence, suivie de six demi-journées de codéveloppement offertes principalement en virtuel, puis d’une rencontre finale en présence consacrée à l’intégration, à la consolidation et aux engagements pour la suite.
