Se donner du temps ensemble pour aller vers encore plus de mobilisation, d’efficacité et de collaboration
Nous croyons qu’une équipe est plus qu’un rassemblement de personnes sous une même structure (que ce soit un département, un secteur, une organisation, etc.). Trois conditions de base doivent être présentes pour que l’on parle réellement de travail d’équipe :
1) DIRECTION : Une équipe performante a une cible commune, une raison d’être ensemble qui donne du sens à l’engagement de chacun de ses membres. On peut la nommer de différentes manières : alignement stratégique, vision, mission, valeurs, objectifs, buts, etc. Ce qui est critique ici, c’est que tous y adhèrent, y croient et soient prêts à se mobiliser vers cette cible. Est-ce le cas de votre équipe?
2) COORDINATION : Une équipe performante a des structures et des processus qui lui permettent d’être efficace – entre eux, avec leurs collaborateurs, avec leurs clients. Les rôles sont bien définis, la manière de prendre des décisions est claire, tous savent comment faire circuler l’information critique. Est-ce le cas de votre équipe?
3) RELATION : Une équipe performante a des relations basées sur la collaboration. Chacun des membres de l’équipe cherche à comprendre les besoins des autres, s’exprime avec honnêteté et respect et est en mesure de résoudre ses conflits rapidement et de manière saine. Est-ce le cas de votre équipe?
Objectifs d’une consolidation d’équipe
En fonction de vos besoins, nous ajustons la consolidation d’équipe autour des objectifs suivants:
- S’entendre sur une direction commune
- Identifier des façons efficaces de fonctionner
- S’accorder sur des manières d’être ensemble qui facilitent des relations de collaboration
Exemples de résultats d’une consolidation d’équipe
- La raison-d’être de votre équipe est identifiée
- Toutes les personnes de l’équipe sont engagées et mobilisées envers cette raison-d’être
- Les forces et des défis de chacun sont reconnus et acceptés
- Les rôles de chacun sont clairement identifiés
- Les processus de prise de décision sont précisés
- Les processus de partage de l’information critique est identifié
- Des ententes sur comment gérer vos désaccords et vos conflits sont convenues
Durée
2 à 4 jours
Clientèle
- Pour les équipes de travail qui désirent évoluer vers davantage de collaboration
- Groupes de 12 à 24 participants
- Se donne en anglais et en français, au choix du client